In jouw onderneming is heel wat informatie aanwezig. Maar is deze ook zichtbaar voor je? En wat doe je ermee? De ‘cijfers laten spreken’ is ook voor (zeer) kleine bedrijven zeer nuttig én belangrijk. Met enkele eenvoudige en praktische tools en inzichten sta je al heel snel een grote stap verder.
Financiële kennis van je bedrijf en het gebruik van deze kennis is voor jou net zo essentieel als ‘kunnen zien’ voor een Formule1-piloot: zonder dit (in)zicht werk je er maar op los, zonder te weten waar je zal uitkomen.
Uit de cijfers van je boekhouding kan je heel wat nuttige informatie halen. Informatie over de werking van je bedrijf en over de markt waarin je actief bent. Met deze inzichten worden de meeste (strategische) keuzes véél gemakkelijker. Je kan ze sneller nemen, de juiste timing bepalen en je hebt meer kans op succes. Zo kan je snel terug met ‘informed focus’ bezig zijn met jouw corebusiness.
Klanten vragen me dikwijls wat het verschil dan is met een boekhouder. Wel, een boekhouder zorgt dat het geld in de onderneming fiscaal geoptimaliseerd wordt om het maximaal naar de privé te halen. Compassco zorgt dat er méér geld in je onderneming komt.
Voor heel wat klanten werk ik zeer nauw en complementair samen met hun boekhouder. Een samenwerking waar ze veel vruchten bij plukken.
Bij uitbreiding kan je alle data (niet enkel de financiële) die in je onderneming aanwezig is aanwenden om operationeel sterker te staan. Via “business intelligence” worden moeilijke beslissingen dikwijls veel eenvoudiger. Een glazen bol heeft niemand, maar dikwijls lukt het vrij aardig om de toekomst via simulaties beter in te schatten. Bovendien voorzie je eventuele bottlenecks en kunnen deze weggewerkt worden vòòr je ze voelt. Zo kan je je eigen toekomst beter kneden en sturen, om zo sneller je ambitie waar te maken.
Op praktisch vlak leidt financieel management tot:
- het opstellen en leren werken met een (dynamisch) financieel plan, waarmee je inzicht krijg en accurate prognoses en simulaties kan maken. De ‘dynamische’ component zorgt ervoor dat de foutenmarge verkleint en het bruikbaar blijft in de tijd.
- leren werken met boordtabellen (of dashboards), waardoor je de belangrijkste bedrijfsprocessen kan monitoren en hieruit beter begrijpt hoe alles loopt en je dus gerichter kan bijsturen.
Wil je hier meer over weten? Lees dan ook zeker deze blog.
Wil u weten hoe eraan te beginnen? Contacteer me dan vrijblijvend. Ik investeer me graag in uw toekomst.
